"Jag är mitt i verksamheten varje dag"

Varför tackade du ja till jobbet som vd för Jula Hotell?

– Det handlar mycket om att det är ett privatägt företag. Jag gillar när man har en ägare som är nära. Beslutsvägarna blir mycket kortare. Julas ägare Karl-Johan Blank är väldigt närvarande och intresserad och lägger mycket tid på hotellen.

– Jag trivs i de här små och medelstora företagen där man som vd vet vad medarbetarna heter. Och jag har mitt kontor på ett av hotellen här i Skara, så jag är mitt i verksamheten varje dag.

Jula Hotell äger i dag Skara Konsthotell, Skara Stadshotell, Gyllene Uttern utanför Gränna och Gysinge Herrgård vid södra Dalälven i Gästrikland.

Vilket är ditt uppdrag som ny vd, ska Jula Hotell växa?

– Jag ska ta hand om de enheter vi har och förbättra både kvalitet, innehåll och resultat. Men det finns också en uttalad önskan från ägaren att koncernen ska växa på sikt.

Hur ser den strategin ut?

– Det handlar inte om att köpa x antal hotell inom en femårsperiod, eller bygga nya. Vår ägare är mer intresserad av att ta över verksamheter som redan finns i en kontext, att det är ett hotell eller en anläggning med en historia. Och att omgivningarna är lite spännande också. Vi kommer att utöka när tillfälle ges, när det är rätt produkt och framför allt rätt plats.

Stor potential i nyförvärven

Julas hotellverksamhet inleddes 2007 med öppnandet av då helt nybyggda Skara Konsthotell. Förvärven av de andra tre hotellen har skett under 2020-talet och i framför allt de anläggningarna har stora investeringar gjorts, berättar Patrik Turnesjö och lyfter särskilt fram Gyllene Utterns och Gysinge Herrgårds potential:

– De kan bli fantastiskt spännande destinationer, med sin historia och omgivningar som är minst lika fantastiska.

Patrik Turnesjö arbetade i unga år i resebranschen, både utomlands och i Sverige. Efter examen från Handelshögskolan jobbade han ett år i ett industriföretag.

– Jag kände rätt snart att det inte var min grej, jag ville jobba med människor. Så när Scandic Hotels skulle starta ett nytt traineeprogram sökte jag dit och kom med. Det är 30 år sedan nu.

Välbekant resa på gång

Det blev ungefär tio år i Scandic-koncernen, där Patrik Turnesjö bland annat var hotellchef i Vänersborg och Borås. Sedan rekryterades han till jobbet som vd för hotellkoncernen Svenska Stadshotell, som drev ett antal hotell i Borås och hade planer att etablera sig i Göteborg – vilket man gjorde inte minst med bygget och lanseringen av Avalon Hotel.

– Resan den koncernen gjorde påminner faktiskt lite om Jula Hotells.

I Patrik Turnesjös cv finns också tre år som ansvarig för Sodexos hotell och konferensanläggningar i Sverige, några kortare sejourer som chef på olika hotell och åtta år som vd för ett bolag som bland annat driver flygplatshotellet på Landvetter utanför Göteborg.

Är det något i din karriär du är särskilt stolt över?

– Det var spännande att få vara med när vi planerade och öppnade Avalon Hotel i Göteborg 2007. Det var häftigt, och det var ju många fler än jag som var inblandade.

– Annars är jag nog mest stolt över alla duktiga medarbetare jag rekryterat under årens lopp, människor som sedan har gått vidare i branschen. Flera av dem jag anställt någon gång har väldigt spännande jobb runt om i Sverige. Det är kul, säger Patrik Turnesjö.

Har du något favorithotell i världen när du reser privat?

– Ett av de bättre jag har bott på någonsin är Bulgari Hotel i Milano. Hela hotellet genomsyras av kvalitet, i allt från inredning till service, mat och så vidare. Det var en upplevelse att bo där, det måste jag säga.

– Jag försöker alltid undvika de stora kedjornas jättehotell och har aldrig förstått mig på varför folk vill bo där. Jag väljer nästan alltid mindre och privatägda, gärna personliga, hotell. Man vill känna att det finns något genuint på platsen. Det är lite så jag ser på de hotell jag nu har glädjen att få vara vd för, säger Patrik Turnesjö.